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基于核心能力的现代企业管理

作者:论文空间  栏目:管理论文     更新时间:2019-07-15 13:11   浏览

 

  摘要:企业始终是处于竞争环境之中的,如何在竞争中获得优势是现代企业管理过程中所必须面临的一个问题。本文从企业核心能力来谈如何让企业形成独特优势,同时探讨了如何通过对核心能力的管理,进一步提升企业的竞争力,塑造企业优异的品牌和价值。

  关键词:核心能力现代企业管理企业管理

  企业竞争的焦点从早期的基于单纯产品的竞争,发展到今天已经演变成为包括了企业产品、企业特质、企业员工等多方面的竞争,其竞争的本质是对企业核心能力的竞争。

  1.企业核心能力的产生及意义

  企业所具有的核心能力是指企业通过对内部资源的合理有效调动,达到外部相对于其他企业更强的竞争力。企业的核心竞争力产生于企业在实际运营过程中对人员的利用方式、对管理结构的调整、对相关知识的学习和整合,在这个过程中,通过不断积累,从而形成区别于其他同类企业的比较特征。

  在企业核心能力形成的过程中,需要对已经显现的特质进行保护和管理,使其在企业的长期经营中,逐渐形成能够对企业竞争力产生决定性影响的独特能力。同时需要在管理运营中,引导企业成员思想上的变革,推动企业成员进行与企业生存息息相关的知识的学习,以及培养起对企业核心能力的正确认识。

  企业核心能力的意义也在于此,可以让企业在愈发激烈的市场竞争环境中,获得更强的竞争能力,不仅是充分获得话语权,得到一定的价格优势和定价权,从而抢占更大的市场份额,更是对企业品牌形象的构建,对推动行业标准制定乃至对整个产业的积极影响。由此可见,具备核心能力的企业,能够获得强大的生命力,始终在竞争环境中拥有优势。

  2.企业核心能力的具体表现及分类

  2.1基于整合和管理的核心能力

  企业对资源的整合和管理能力表现在企业对包括人力、知识等资源的整合与管理上。在企业存在的过程中,一定会拥有其可以进行支配的各项资源,而整合和管理就是要合理有效地将资源运用在适当的环境中,对资源的形成、调配、利用等环节进行精确而细致的把控,让资源发挥出应有的甚至超过预期的作用,使企业节省大量的成本,形成相对于其他企业的优势。另一方面,整合和管理过程中,可以让企业发现更多可合理利用的机会,迅速作出反应,通过快速的组织、调配,在实际经营中获得先发优势,获得更大的利润空间。

  2.2基于人力资源的核心能力

  人力资源是一种特殊的资源种类,客观上有其自主性和自主意识,对该项资源进行合理调配和利用的过程中需要考虑其本身的思维因素。人力资源的核心能力在企业可能具备的众多核心能力中,是至关重要的一项。人力资源核心能力的形成因素是多方面的,包括企业对待人才的政策,吸引人才的能力,对人才的管理和使用等各个方面,其具体表现为优质人才稀缺与企业发展过程中对人才的巨大需求之间的矛盾。在企业的运营过程中,需要发挥对资源的整合和协调管理上的优势,通过吸纳人才,改变人才策略,优化管理的方式,来最大程度地对矛盾进行调和。

  3.基于核心能力进行企业管理

  3.1从整合和管理核心能力进行企业管理

  从整合能力和管理能力方向对企业进行管理主要突显在以下几个方面:制度的完善、资源整合流程的优化、评估机制的引入。制度是保证企业正常运转的基础,良好的制度环境为企业高质量和高效率的运转起到强有力的保障作用。对管理制度的完善,要重点关注对冗余流程的剔除和运作机制的优化,过多不必要的管理流程和无效机制会导致机会的错失和决策的失误。合理简洁的运转流程和机制,不仅能够降低成本,更能提升问题响应的速度和应对的能力。另外,评估机制的引入是推动制度整体完善的有效举措,通过对实际风险出现可能性和实际工作完成度进行评估,一方面可以预防管理过程中可能出现的问题,及时制定预案、第一时间排除风险解决问题,另一方面可以不断敦促工作顺利开展,大大提高工作效率。

  3.2从人力资源核心能力进行企业管理

  基于核心能力的人力资源管理需要从对人才的吸引、对人才的管理方向来进行。人才是企业核心能力和竞争力构建中的重要组成部分,优质的人才引入能够快速形成企业自身核心能力,从而弥补自身不足。企业在决定对人才进行引入时,所考虑的基础应从“能否完成工作”转变为“能否促进企业核心能力发展”。企业核心能力的建设对人力资源具有高度的依赖性,一方面企业员工是实际工作的执行者,责任的承担者,同时也是建设者。因此,在管理过程中需要明确员工的属性,通过完备的工作分配制度,让其能够在自身领域内进行完全的展示和表达。另一方面,企业员工也是合理运用资源的主体,需要结合管理制度来对其正确使用资源进行监督和引导。在这里,必须高度关注对企业员工的教育培养,特别是职业道德方面,要让员工能以理性的态度和积极的心态面对工作中所出现的各种情况。此外,还要构建完善的激励机制,对业绩和贡献进行恰当的评估和回报反馈是确保企业建立基于人力资源的核心能力的关键所在。

  4.新形势下我国企业经济管理创新的具体策略

  新形势下,想要谈及企业经济管理的创新,就必须要先改变对经济管理的认知,经济管理创新的概念应该包含了新颖性和领先性,保持这种概念和认知才能进一步展开工作。在想要进行经济管理创新时,先要让企业内部具备一种与时俱进的气氛环境,以企业文化为导向,树立创新意识和创新风气,激发员工的创新能力。面对复杂多变的市场环境,企业应该时刻提高警惕,适当加强员工的危机意识,企业面临的机遇和挑战都需要让经济管理人员进行充分的认识和了解,只有清晰的了解之后才能确立工作的方法和方向。企业应以创新的管理机制和意识作为导向,不断为企业注入了新鲜的血液,提升企业的适应能力,使企业更有信心和能力来应对各项挑战,在激烈的市场竞争中得以持续发展。

  5.结束语

  以上对新形势下我国企业经济管理的创新进行了浅析,很明显企业经济管理对于企业的经营管理来讲非常关键,可以在企业文化的配合下形成一股强大的力量,为企业的发展和未来提供强有力的支撑,很大程度上也保障了企业的基本利益,面对新形势,企业为了在严峻的市场经济中得到长足稳定的发展,就需要经济管理创新来保驾护航,也是企业获取综合效益的管道。如此看来,新形势下我国企业的经济管理创新势在必行,只有不断的优化和创新经济管理制度,关注创新战略的实施,并且监督创新的进程和落实情况以及落实的效率,每一个环节顺利展开又环环相扣,这样才能真正提升企业的管理能力,是企业向前发展的必要条件,也是提升企业综合竞争能力必不可少的一环。

  参考文献

[1] 陈静.我国企业经济管理在新形势下的创新策略 [ J ] . 经济师,2017,(11):264-265.

[2]王建国.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017,(09):5- 6.

[3]孔永和.新形势下企业经济管理的创新策略问题的初探[J].现代经济信息,2017,(14):123.

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